アンバーライト

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準備が8割


宝塚歌劇団を含む阪急グループの創始者である

小林一三氏の言葉に

「事業経営の神髄は

予備行為、準備行為に

充分の用意をすること

であると思う」というものがあります。

 

私の場合は自分のいい加減な性格のせいか

熟慮に熟慮を重ねるという具合には行きません。

 

それでも、何かのきっかけで

新店舗をオープンさせるのには

2~5年はかかっています。

 

未知のことですから、いくら考えても

必ず成功するなどという自信は生まれてこないわけです。

 

それでも、数年も同じことを考え、それに近い店や

業態等を見学したりしていますと

何となく「行けそうかも」という感覚になってくるのです。

 

そうなると周囲がいくら反対しても

最後は「やってみなけりゃわからない」

「成功するまでやり続ける」という

呪文を唱えながら実行に移してしまうのです。

 

オープンさせて、実際に営業を始め

気づいた点を修正しながら少しずつ

形が出来てくる感覚です。

 

私が今までも、ずっと苦労し続けているのは

やはり準備の精緻さに問題があるのかもしれません。

 
 
 

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