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今こそ 経営戦略


中小企業経営者には、労務に関して

かなりの逆風が吹いています。

 

休日を増やしながら、時短と給料アップ。

それに加えて、パワハラやセクハラ防止のシステム構築。

更には個人情報保護の仕組みつくり等。

 

全てに経費として増えるものばかりです。

今までの売り上げや利益率だと

いつか行き詰まるのは当然です。

 

そこで原点に返り、企業戦略の再構築を考えてみました。

最も重要な点は、避ける市場と好ましい市場を明確に分けることです。

所謂、レッドオーシャンなのかブルーオーシャンなのかということです。

 

好ましい市場とは

1.誰もいない

2.誰もやっていない

3.マスメディアもさほど取り上げていない

4.10年以上は継続できる可能性がある

 

この市場を見つけたら、経営資源を思い切って投入し

自社に有利なゲームのルールを作っていくこと。

 

中小企業は、ニッチな戦略でしか生き残れません。

それには「先行型ニッチ戦略」と「遅行型ニッチ戦略」があります。

 

前者は世の中の動きを先取りするもの、

後者は残存者利益を獲得するものです。

 

こうすれば、利益率も上がり

社員の働く環境も必然的に良くなるのです。

 

 

 
 
 

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